感謝您閱讀《寧夏東方鉭業股份有限公司2019年年度社會責任報告》，為便于您的閱讀，我們對本報告作以下說明：
本報告涵蓋了寧夏東方鉭業股份有限公司（以下簡稱“公司”）的全部業務范圍。
本報告披露信息時間范圍為2019年1月1日至12月31日。
本報告是我們第13次發布的社會責任報告，公司根據《深圳證券交易所主板上市公司規范運作指引》、《主板信息披露業務備忘錄第 1 號——定期報告披露相關事宜》等文件的要求編寫，主要介紹公司在經濟發展、公司治理、職工權益、安全生產、環境保護、節能減排以及社會公益等社會責任各方面工作的信息，報告以公司2019年工作為重點，以數據事例等形式真實、客觀地反映了公司在從事經營管理活動中履行社會責任的重要信息，以及公司如何把履行社會責任系統性納入公司治理，融入企業發展戰略，落實到生產經營的各個環節中去。
本報告所披露的所有內容，已經公司第七屆董事會第二十次會議審議通過。
第一部分 公司社會責任理念綜述
公司在多年的發展歷程中，始終堅持把企業經濟發展與履行社會責任緊密結合起來，不斷深化改革、加強管理、銳意創新、加快發展；始終把技術創新、管理創新、安全生產、員工權益、環境保護、節能減排和社會公益作為全面履行社會責任的重要內容，不斷提升可持續發展能力，最大限度為利益相關方創造價值，努力實現公司的可持續發展。
公司高度重視生態文明建設和安全生產管理工作，全面落實習近平生態文明思想，認真貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和高質量發展要求，堅持生命至上，安全第一，不斷完善安全環保責任制，牢固樹立綠水青山就是金山銀山的發展理念，全面排查治理安全環保隱患，落實企業安全生產主體責任，加強能力建設，夯實工作基礎，積極組織開展以“安全生產月”、“安康杯”、環保主題日為活動的宣傳教育活動，提高勞動者的安全環保意識，安全生產和環境保護各項績效在持續穩步提升，確保了公司安全發展與可持續發展。
公司根據“人才成就企業 企業造就人才”的人才觀理念，大力推進和實施人才興企戰略，統籌推進各類人才隊伍建設，持續優化公司經營管理與科技人才成長的良好人才政策環境，把人才資源開發放在經營管理和科技創新最優先的位置，健全和完善支持人才培養、引進和使用的政策措施，用人才活力激發創新動力，推動公司人才總量不斷增加、人才結構不斷優化、人才素質不斷提高、為公司持續健康發展提供人才保障。
公司始終關注社會公益事業，高度重視職工的文化體育活動，大力開展體育文化藝術節系列活動,引導職工積極、自覺、持續地參加各項文體活動。多年來公司及控股股東堅持用多種形式進行扶貧幫困，逢年過節對勞模、困難職工、離退休職工和住院職工進行走訪慰問，送去公司黨政的關懷和溫暖。
展望未來，公司繼續把發展企業與貢獻國家、回報股東、造福職工、服務社會緊密結合起來，繼續秉承“客戶的期望就是我們努力的方向”的經營理念，進一步履行好社會責任，努力開創企業、員工、社會和諧發展的新局面。
第二部分 公司企業文化理念
| 企業使命 | 專注新材料，服務全社會 |
| 企業愿景 | 鉭鈮行業的領跑者，高端材料的制造商 |
| 核心價值觀 | 人才 創新 奉獻 |
| 企業精神 | 團結 拼搏 激情 超越 |
| 管理理念 | 精細管理 追求卓越 |
| 經營理念 | 客戶的期望就是我們努力的方向 |
| 質量理念 | 精益求精 持續改進 |
| 安全理念 | 安全第一 預防為主 |
| 環保理念 | 讓企業成為綠色的家園 |
| 人才理念 | 人才成就企業 企業造就人才 |
第三部分 公司概況
公司由原國家經貿委國經貿企改（1999）326號文批準設立，1999年4月30日注冊成立。2000年1月20日，公司A股股票在深交所掛牌交易。
公司主要從事稀有金屬鉭、鈮、鈹及合金等的研發、生產、銷售和進出口業務。目前已形成鉭金屬及合金制品、鈮金屬及合金制品等系列產品。公司產品被廣泛應用于電子、通訊、航空、航天、冶金、石油、化工、照明、原子能、太陽能等領域。
第四部分 公司社會責任履行情況
公司在不斷追求經濟效益、保護股東利益的同時，積極承擔對國家和社會、股東、債權人、職工、客戶、消費者、供應商、社區等利益相關方的責任，各項工作有序推進，確保了可持續、綠色增長，實現了各利益相關方的和諧共贏，同時積極奉獻愛心，努力為社會公益事業做貢獻，贏得了社會各界和政府部門的好評。
一、公司治理與規范運作
公司不斷完善和健全企業治理和管理模式，建立了以《公司章程》為基礎，形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策與經營體系，切實保障全體股東及債權人的權益。
二、股東和債權人權益保護
作為上市公司，保障股東特別是中小股東的利益，維護債權人的合法權益，是公司最基本的社會責任。
(一)規范治理，用制度保障權益
公司加強規范治理，用制度保障權益，通過重要事項的公告以及開展網絡投票的方式，確保廣大中小股東充分行使知情權和表決權。
（二）強化風險管理，完善內控體系建設
年內組織相關單位對內控管理體系的流程、風險矩陣及制度進行梳理，開展了風險識別和評估，對部分文件進行了修訂和發布。根據實際運行情況,對內控管理體系制度、流程、風險矩陣進行了修訂，修訂制度45個，流程19個，風險矩陣29個。實施職責清單管理，逐步實現用制度和流程管人管事，糾正和杜絕有令不行、有禁不止和管控不到位的現象，進一步明確責任主體，較好的促進各項業務開展的規范化、制度化、流程化。
（三）分紅情況
公司自2000年1月20日上市以來，先后實施了兩次股票股利分紅，累計送紅股19140萬股。自2000年至2013年，公司連續實施了十三次現金分紅。累計實現分配現金29,104.73萬元。
（四）公司投資者關系管理工作
多年來公司一直秉承“努力提高公司業績，回報廣大投資者”的宗旨，真誠地對待每一位投資者。公司披露的信息真實、準確、及時、完整，公平、公正地告知投資者。
1、公司積極參加投資者集體接待日活動
2019年6月，公司參加了由寧夏證監局、寧夏上市公司協會聯合深圳市全景網絡有限公司舉辦的“互動感受誠信 溝通創造價值——2019年寧夏轄區上市公司集體接待日活動”。公司通過“寧夏上市公司投資者關系互動平臺”就公司財務狀況和經營成果、公司治理、發展戰略、誠信文化建設等投資者關心的問題，與投資者進行“一對多”形式的溝通交流，當場回答投資者問題100余個，回復率達100%。
2、公司日常投資者關系管理
2019年，公司通過投資者互動平臺就投資者關注的公司經營業績、發展戰略、資源開發、出售房產等方面回答投資者提問200余個。
（五）公司信息披露
2019年，公司組織召開董事會會議7次，股東大會及臨時股東大會6次，監事會會議4次，共發布了53次公告。做到了公司經營管理的規范運作和信息披露的真實、準確、完整。
(六）公司高度重視對債權人合法權益的保護
公司充分考慮和保障債權人的合法權益，始終堅持誠實守信，守法經營。在生產經營過程中，嚴格遵守相關法律、法規及合同約定，依法納稅，及時還本付息，信譽良好。公司已與各債權人形成了相互信任、相互支持的良好穩定合作關系。
三、保障員工合法權益，建設和諧勞動關系
公司始終堅持以人為本的理念，把解決廣大職工最關心最直接最現實的利益問題，把保障職工的勞動報酬、休息休假、勞動安全衛生保護、社會保險等基本權益，作為構建和諧勞動關系的根本出發點和落腳點。
- 員工權益保障
公司依法按時足額為職工交納養老保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、失業保險和住房公積金。
2019年度，公司堅持公平原則和效益優先原則，制定和實施了《單位組織績效及負責人經營業績考核責任書》，對各單位經營效果每月進行考核，逐月累計計算，按月發放，年終結算并兌現相應獎懲。
公司依據勞動法律法規相關條款及公司《崗位績效工資管理制度》、《績效考核管理制度》等相關制度規定，按時足額發放崗位工資和績效工資。
在實行月度崗位績效考核的基礎上，公司每年度依據職工績效考核結果實施崗位工資晉（降）檔機制。2019年度，公司對475名員工崗位工資檔級進行了晉檔調整。
（二）員工職業發展與成長
打通員工職業發展通道，幫助員工更好地成長。公司加強對人才的激勵，建立內部人才梯隊，通過員工職業發展通道的導向作用，增強員工主動學習的意識，創造員工發展的良好氛圍，保障公司持續性發展。公司借助高等院校的人才優勢，以西北工業大學在控股股東辦碩士班培養高層次人才教學的基礎和經驗上，發揮企業為主體、市場導向、產學研用結合的科技創新與人才培養體系，聚焦人才支撐，加快培養一線創新人才和青年科技人才,打造一支高素質專業技術人才隊伍，使公司高級、中級、初級專業技術人才比例更趨合理，專業技術人員素質不斷提高。
2019年，為進一步落實公司人才發展戰略，切實改善職工隊伍結構，加強人才培養力度，公司積極創造有利于人才成長的政策環境，確保發揮技術人員的核心引領作用，公司對技能人才和專業技術人員進行了年度考核，并開展了新一輪的技師和高級技師聘任和專業技術人員的補聘工作。并根據考核結果，對技師和專業技術人員的技術津貼進行了考核兌現與發放。同時，公司開展了專業管理人員的聘任工作，并將管理人員的上升四級通道上升為六級通道，拓寬了管理人員的職業發展通道。
（三）注重系統培訓，提升員工素質
2019年，公司共舉辦各類培訓39期，參訓人數1129人次，培訓完成率為100%。特種作業人員持證上崗率達100%。
培訓內容包括質量體系培訓、國軍標體系培訓、安全生產標準化培訓、環境與職業健康體系、測量管理體系、保密知識培訓、經營管理人員管理培訓、財務管理培訓、技術人員交流培訓、員工技能提升培訓、新員工入職培訓、黨員干部黨務培訓等。
通過培訓計劃的開展，培訓效果評價，落實培訓監督管理責任，公司順利完成了本年度培訓任務。
（四）人才引進和培養
聚焦公司發展，全面提升公司創新能力和核心競爭力，公司積極利用國家和自治區政府的相關人才政策，如訪問學者培養、西部項目、“人才托舉”，“西部之光”等人才培養工作項目平臺，培養技術人員參與各種學術研討、交流活動，深入了解和掌握本學科領域的學術前言動態和發展趨勢。
公司通過自治區人才專項資金支持，加大青年拔尖人才、后備人才培養力度；通過各種方式吸引和培養公司急需的高層次人才，對于引進的人才，公司在待遇上給予較豐厚的政策。
2019年，為了加快培養人才，引導激發人才的創新創造活力，推動科技成果轉化和產業轉型升級，公司成功申報“石嘴山人才小高地”項目，并獲得技術人員培養專項資金支持。
（五）創新民主管理方式，增強職工主人翁意識
公司堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，定期召開職工代表大會會議，聽取和審議涉及職工切身利益的制度和管理規定，在共享企業發展成果的同時，既維護了公司整體利益，又維護了廣大職工的個體利益。每年職代會代表職工與企業進行平等協商，簽訂集體合同，并監督集體合同的履行。
（六）維護職工安全健康
公司組織開展全員安全健康宣傳教育活動，緊緊圍繞“防風險、除隱患、遏事故”為主題，通過開展安全討論、應急演練、安全警示教育、安全漫畫和安全黑板報等形式多樣的安全文化活動，使職工學習掌握安全衛生法律法規和相關政策，增強職工應對突發事件的能力。同時，公司依法維護和落實企業職工對安全生產、職業安全健康的知情權、參與權和監督權，組織動員廣大職工群策群力、群防群治，從本職崗位做起，從自身做起，深入開展群眾性監督檢查和隱患排查活動，全面排查消除隱患，防止安全事故的發生。公司還不斷完善職業衛生管理制度、職業病防治責任體系、操作規程、檔案和公示欄，加強職業健康監督檢查和職業危害因素崗位進行告知和防護，不斷落實危險有害因素治理，預防了職業危害事故的發生，維護了職工安全健康的權益。
（七）關愛女職工
打造“學習型、知識型、技能型、創新型”女職工隊伍，組織動員女同胞積極參加勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，發揮婦女“半邊天”作用。落實好女職工“五期”保護等工作，組織動員女工辦理“安康保”保險。開展慶“三八”女工座談會暨口紅制作培訓課，體驗DIY帶來的收獲感，度過了一個快樂難忘的節日。2019年，共發放婦女衛生費125,755元、獨生子女費71,275元。
四、公司對利益相關方的權益保護
（一）公司注重供應商權益保護
公司一貫秉承誠實守信、互惠互利的原則，維護供應商的合法權益、增強采購的透明度。在公平公正、平等互利、合作共贏的基礎上，尋求與國內外供應商建立長遠的合作關系。公司制定了更加公平透明的采購制度，要求對主要原輔材料嚴格遵照公司的采購管理制度進行采購，2019年對必須采用招標形式采購的物資全部實行了招標采購，對適合通過電子平臺競價采購的物資實現了全覆蓋，上網采購率達到了100%。使得采購過程更加透明，降低采購成本，維護了公開、公正、公平的采購秩序。
- 供應商的管理
按公司質量體系文件的要求，公司在《采購控制程序》文件里對采購過程控制作了嚴格的規定，包括供應商的選擇、供應商的評價和控制、供應商的重新評價和選擇、采購信息管理、采購合同、采購驗證、過程的監視和測量等。對主要原輔材料供應商執行一年一評價、兩年一調查、每半年進行績效監控評價，公司還在年內派出專業人員不定期地對供應商進行現場審核，包括質量管理，安全環保、社會責任、資質性文件、承諾保證等方面，如果在審核過程中發現供應商有違反規定要求的情況，公司將要求供應商做出整改，如未能如期整改，公司將直接取消其合格供應商資格，并在兩年內不再將其列入合格供應商名錄中。通過建立健全供應商的系統管理，做好供應商檔案管理、廉潔承諾及行為監督等方面工作，推動供應商開展責任建設，確保供應商在人權、勞工、職業安全、健康、環境以及采購等方面都符合標準。
- 協助供應商持續改進，提高質量水平
（三）積極貫徹并支持負責任礦產采購，信守承諾，確保鉭原料來源合規性
公司積極貫徹并支持負責任礦產采購，按照負責任礦產倡議（RMI）關于負責任礦產保障流程對鉭原料新的審驗要求，我們在公司網站上發布了《負責任礦物供應鏈政策》和《2019年負責任供應鏈盡職調查報告》，在鉭原料的采購過程中，我們要求所有的鉭供應商遵守我們的負責任供應鏈政策，確保我們所采購和使用鉭原料來源合規合法，通過建立透明的礦物供應鏈和可持續性的企業互動，進而防止礦物的開采和貿易成為沖突、人權侵犯和不安全的來源。按照經濟合作與發展組織（OECD ）關于來自受沖突影響和高風險區域的礦物的負責任供應鏈盡職調查指南的五步框架的要求，公司建立了穩健的管理體系，建立了供應鏈風險識別和評估以及風險管理流程，以及投訴（申訴）處理管理流程，專門成立了負責任礦物供應鏈管理體系組織機構小組，由公司高管擔任負責人，確保任何來歷不明的或“沖突原料”進入公司供應鏈。
（四）客戶關系管理
公司傳統產業以鉭鈮金屬產品為主，以技術領先和專業化服務面向美國、以色列、英國、德國、日本、韓國等國海外客戶為主的高科技競爭市場，國內客戶群也比較集中，主要是一些較大的電子工業品和合金生產廠家。
2019年，公司順應市場變化及時調整市場戰略，并依據原料價格變化情況，把握好產品的調價時機、頻次和幅度；跟蹤、研究客戶需求變化情況，確保重點客戶需求，挖潛增量銷售效果明顯，提升了公司鉭鈮產品的市場占有率；通過與重要客戶建立長期有效的溝通合作機制，加強高層互訪、技術和商務交流互動等方式鞏固和深化與老客戶、重點客戶的關系。
公司始終堅持顧客至上的服務宗旨，2019年，不斷提高營銷團隊的專業化素質和服務意識，做好客戶走訪、來訪接待和溝通交流，做好售前、售中和售后服務工作，從注重細節入手提升服務質量，不斷提高顧客滿意度，建立和維系了良好的客戶關系。公司對銷售人員開展了與銷售相關的控制程序及管理制度、合同管理、客戶信用及應收賬款管理、海關相關政策、銷售人員行為規范等知識的宣貫學習和專項培訓，不僅提升了銷售人員的風險防范意識和服務質量，而且促進了銷售工作的合規性。2019年公司完成了年度顧客滿意度調查，顧客綜合滿意度達到91.96%，高于公司年初制定的計劃目標。通過分析顧客滿意度調查報告及時發現顧客對產品質量、服務、交付方面的改進要求，并迅速實施改進計劃。
為防范和化解營銷風險，公司根據業務合作情況，及時評估、調整客戶授信額度和授信期限，規范授信行為，嚴格按照授信額度和授信期限開展合同簽訂、發貨控制等管理工作，有效地控制了賒銷風險，加快了應收賬款周轉次數。
2019年，公司接受RMI（負責任礦物倡議）組織以及美國、日本、韓國、德國等多家國內外客戶的現場審核及對我公司進行的供應商調查，對審核存在問題及時有效整改，促進各級人員不斷提高質量意識，養成精細化操作的職業習慣。公司第八次通過RMI組織的鉭供應鏈透明冶煉廠計劃（RMAP）年度現場審核并被列入RMI合格冶煉廠名單。
除了積極利用專業展會、市場研究機構網站、技術論壇、TIC年會、有色金屬協會鉭鈮分會會議等宣傳渠道外，持續完善東方鉭業電子商務平臺，隨時更新產品信息，做好公司宣傳和新產品推廣工作，讓客戶更好地了解RMI負責任礦物審驗流程（RMAP）、公司負責任鉭原料采購政策、發展戰略和企業文化理念、新產品情況。
公司作為國際鉭供應鏈上一個負責任的鉭鈮供應商，始終以一流的產品品質和真誠高效周到的服務滿足國內外客戶需求，以保持公司可持續發展。
- 提升質量管理，促進產業發展
公司通過開展管理評審、內審、日常監督檢查，開展供應商及外協方現場審核，接受客戶及認證機構現場質量管理體系審核，接受相關機構武器裝備質量管理體系認證”與“裝備承制單位資格審查”兩證融合審核，接受UL公司對公司負責任礦物供應鏈管理體系年度審核等，接受TUV公司對公司鉭、鈮及其合金產品的歐洲壓力容器生產許可證（PED證書）的監督審核時提出問題分有效整改，不斷提高公司質量管理體系的符合性、適宜性和有效性，實現持續改進。為公司產品滿足顧客要求，提升產品質量的可靠性和一致性奠定基礎。
公司采用先進的質量管理方法，廣泛開展質量改進活動。圍繞公司質量目標，針對生產過程、工作現場在提高產品質量及成材率，降低消耗、設備改進等方面存在的問題積極開展QC小組活動，實現經濟效益216萬元，《建立鈮鋁合金中碳元素含量測定的分析方法》QC小組課題在寧夏自治區“優秀質量管理小組”評比中榮獲一等獎及“全國優秀質量管理小組”。創建10個質量信得過班組、完善了班組管理機制，進一步提高了班組管理水平，提升員工隊伍質量素質，促進產品質量提升，激勵廣大員工的積極性和創造性。鉭鈮火法冶金分廠精煉班組”榮獲有色工業協會及全國優秀“質量信得過班組”稱號；鉭絲分廠退火班組獲寧夏質檢協會現場發布質量信得過班組一等獎及“全國質量信得過班組”稱號。在生產單位全面導入實施生產現場目視化色標管理體系，著力解決生產效率低，產品可追溯性能力差、回收料管理質量不高、現場5S執行難度大、效果差的問題?！稑嫿ㄉa現場目視化色標管理體系》項目獲第四屆全國質量創新大賽QIC-Ⅳ級技術成果。將PFMEA應用實踐推廣到產品實現過程的所有班組、所有的工序、所有的生產操作環節，確保各單位從來料接收、物料準備、生產制造、檢驗包裝、入庫存儲、出庫發貨、物流運送到顧客接收等全部過程開展PFMEA工具的使用活動，避免或減少潛在失效發生。針對產品的關鍵特性編制了50項測量系統分析（MSA）研究計劃，確保測量系統能夠滿足產品分析檢測要求，確保測量體系的穩定性。先進質量管理方法和工具的應用，為公司質量控制和改進提供了有效的決策信息。
- 規范科研過程，突出科技創新引領作用
積極爭取各類科技計劃項目，申報國家十三五重點研發計劃、自治區重點研發計劃等12項，其中自治區重點研發計劃重大項目、對外合作項目、自然科學基金等4個項目獲得立項；參加全國先進技術轉化應用大賽，進行決賽并獲得優勝獎。
與中國科學院高能物理研究所、上海同步輻射光源合作開展“CEPC射頻超導腔用大晶粒鈮片”、“硬X射線用高純鈮材及超導腔”的研究開發；與上海核工業設計研究院合作開展核用高純鈮箔的研究開發；與上海交大附屬第六醫院、第九醫院、西安交通大學合作開展醫療用鉭材料的開發研究，成功申請加入中國醫療器械行業協會。
- 安全生產、環境保護與可持續發展
（一）安全生產
1、公司推動落實安全生產關口前移，重心下移，組織開展危險源辨識、風險評價和控制，對風險實行分級管控，使風險始終處于受控狀態，公司不斷完善事故隱患排查治理體系，積極開展隱患排查治理及專項整治活動，制定了隱患排查治理方案，組織綜合檢查、專項及節假日等安全檢查并落實整改措施，扎實開展重大危險源、中高度風險的專項整治，事故隱患整改率達到100%，確保了安全生產。
2、公司加強全員的安全教育培訓。一是公司召開安全生產專題會議，學習傳達了關于落實中央企業安全生產電視電話會議精神的講話，落實政府部門對安全生產的相關要求。二按照上級部門要求，開展了職業病宣傳周活動，實施了生產安全事故應急演練活動。三是組織了環境與職業健康安全體系培訓，專家授課，領導干部、安全管理人員參加了培訓，提升了安全生產管理水平。四是開展以“防風險、除隱患、遏事故”為主題的安全宣傳月、安康杯競賽的活動，有力提升了全員安全意識。
（二）職業健康
一是完善了職業衛生管理制度。完善職業病防治責任體系，規范了職業衛生管理制度、操作規程和檔案；二是完成了職業病危害因素的申報工作，完善了職業衛生公示欄。三是組織對作業現場粉塵、毒物和噪聲等職業病危害因素進行了檢測，對檢測結果進行了公示。四是對接觸職業病危害因素的496名員工進行了職業健康體檢，維護了員工的合法權益。五是加強對《職業病防治法》和職業衛生防護知識的教育培訓，提高了員工的職業病危害因素的防護意識。
（三）環境保護
公司高度重視生態文明建設工作，提高站位抓落實，持續增強做好新時代生態文明工作的緊迫感和責任感，公司領導班子深入學習貫徹國務院安委會和上級主管部門生態文明建設各項部署，制定實施了一系列有效的工作舉措，將生態文明建設工作提升到了新的高度。召開干部大會學習習近平生態文明思想，貫徹黨和國家關于生態文明的各項部署。扎實開展環境專項檢查和整治活動，完成了含酸廢氣治理項目,強化了污水處理設施的檢查維護，對工業廢水在線檢測設施進行了維護，加強對廢水、廢氣、粉塵等環境因素的監控，及時將環保信息向環保局進行網上公開直報，工業廢水監測結果顯示廢水實現了綜合達標排放。
- 公司屬于環境保護部門公布的重點排污單位
| 公司或子公司名稱 | 主要污染物及特征污染物的名稱 | 排放方式 | 排放口數量 | 排放口分布情況 | 排放濃度 | 執行的污染物排放標準 | 排放 總量 |
核定的排放總量 | 超標排放情況 |
| 寧夏東方鉭業股份有限公司 | COD | 間斷排放 | 1 | 鉭業廢水總排口 | 111.70mg/L | 500mg/L | 83.54t | 無 | 無 |
| 寧夏東方鉭業股份有限公司 | 氨氮 | 間斷排放 | 1 | 鉭業廢水總排口 | 6.89mg/L | 25 mg/L | 5.15 t | 無 | 無 |
| 寧夏東方鉭業股份有限公司 | 氟化物 | 間斷排放 | 1 | 鉭業廢水總排口 | 12.59mg/L | 20 mg/L | 9.42 t | 無 | 無 |
2008年，公司投資3000萬元建設《鉭鈮生產過程高氟氨氮廢水治理和綜合回收利用技術改造項目》，實現了公司廢水全面穩定達標排放。
2011年3月，公司投資600萬元，采用噴淋吸收的方法治理鉭鈮濕法分廠含氟含氨廢氣，實現廢氣中污染物穩定達標排放，改善了環境空氣質量。
2015年3月，投資400萬元建設《鉭業公司污水站改造項目》，改善污水站吹脫塔除氨效果，實現外排廢水中氨穩定達標排放。
通過以上治理措施，保證了公司污染物排放全面達標，且實現了公司產業的循環發展和清潔生產。
報告期內，加強對環保設施的運行檢查工作，還定期對環保設施進行維護保養，確保了公司環保設施運行正常，廢氣、廢水、噪聲、固體廢物排放達到國家相關環境標準。未發生環境污染事故。
3、建設項目環境影響評價及其他環境保護行政許可情況
報告期內，公司完成《鉭粉分廠儲鈉庫項目》環境影響評價及行政審批。
4、突發環境事件應急預案
2017年9月，公司修訂了《寧夏東方鉭業股份有限公司突發環境事件應急預案》、《寧夏東方鉭業股份有限公司環境應急資源調查報告》、《寧夏東方鉭業股份有限公司突發環境事件風險評估》，已于2017年10月11日在石嘴山市環境保護局備案，備案編號：640200-2017-026-M，每年對應急預案進行演練，確保了應急預案的針對性、有效性和可操作性。
5、環境自行監測方案
公司按照政府環保部門要求編制了環境自行監測方案，于2019年5月22日 在石嘴山市環境保護局網站上傳，公司嚴格按照方案履行自行監測及信息公開。
6、其他應當公開的環境信息
完成了環境管理體系文件的修訂換版，2019年9月27日取得了新版ISO14001環境管理體系證書。
六、公共關系和社會公益事
回報社會是企業應盡的責任，公司注重企業的社會價值體現，踐行社會責任承諾，以企業健康快速發展帶動地方經濟社會發展為己任。
（一）公司社會關系管理
公司主動接受并積極配合政府部門和監管機構的監督和檢查，并加強與政府部門聯系，建立良好的溝通關系，積極做好相關政府部門的參觀、考察等接待工作。
（二）公司開展的公益活動
1、組織開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動，著力推進職工文化建設，提升職工隊伍凝聚力、向心力。2019年，參加公司各類文化體育活動的職工達到2000余人次。
2、滿腔熱忱為職工群眾謀實事、解難事、辦好事，為一線崗位配備了凈水器、洗衣機、小冰柜、電風扇等，方便職工日常工作。同時，積極開展送溫暖活動，及時看望、慰問生病住院職工70人次。
3、2019年，公司聯合自治區工業和信息化廳，為結對幫扶村寧夏固原市西吉縣白崖鄉黑窯洞村購買捐贈輪式挖掘機一臺，作為該村集體資產，用于村容村貌整治、危房改造、村組道路維修及對外租賃增加村集體經濟。2020年，公司將繼續為結對幫扶村投入扶貧捐贈資金10萬元，用于種植業（提供玉米良種）、養殖業（提供飼料加工設備）、提供農業生產機械。
4、“不忘初心、牢記使命”主題教育期間，開展黨員、團員志愿服務進社區活動，組織公司機電維修專業人員為社區居民義務維修小家電，不僅做到了“為民服務解難題”，也進一步提升了企業良好的社會形象。
第五部分 公司在履行社會責任方面存在的差距及改進措施
2019年，公司盡管在公共關系和公益事業、股東和債權人權益保護、職工權益保護、環境保護等方面履行社會責任做出了一些努力，也得到了社會的認可，但社會責任履行狀況與《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》的相關規定和社會期望還有一些差距。主要體現在：2019年，公司所從事的主要業務雖然與2018年相比有一些改觀，但這與股東的期望還存在著一定的差距，公司管理的精細化還不夠，制約和影響了公司經濟效益的提高，環境保護與能源管理的內部監控、內部控制、管理體系等還有待完善。
針對與社會責任目標的差距，公司重點抓好以下工作的落實：
堅持以市場開拓為先導，以科技進步為支撐；努力提高傳統產業競爭能力，努力提升新產業發展能力，積極推進改革，激發經營發展活力；繼續調整產品結構，增加適銷對路產品的生產和銷售；繼續開展“兩提一降”活動，降低各項成本費用；繼續狠抓管理細節，全面提升公司的經營運行質量；繼續重視投資者利益，繼續改進各項社會責任目標的不足，為公司的持續發展而不斷努力。
寧夏東方鉭業股份有限公司
2020年4月24日
2020年4月24日
