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乘勢而上奮進新征程 金航鈦業實現“開門紅”
來源:         發布時間:2022-04-12 15:14:20               A+  A  A-         打印

   今年以來,金航鈦業堅持黨建引領,認真貫徹集團公司2022年“一二三”經營思路,落實集團黨委“利潤倍增”工作要求,統籌推進“軍令狀”任務攻關、內控體系合規建設等重點工作,堅持以經營成果檢驗黨建成效。一季度,公司克服人員不足、主原料上漲等不利因素,奮力實現營業收入同比增長81%,凈利潤同比增長56%,繼續保持穩中向好經營形勢,實現首季“開門紅”。
   黨建引領,為生產經營提供堅強保障。公司黨支部制定下發《黨建提升年行動方案》,將“軍令狀”攻關等年度12項重點任務納入支部工作清單,推進生產經營與黨建深度融合。以集團公司實施內控體系合規建設為契機,對現行制度進行了再梳理、再完善,新修訂及增加制度10余個,不斷推進公司日常管理制度化、規范化。繼續探索完善考核體系,推行以車間為單元的“大計件制”績效考核,授權車間更大的生產管理、考核權限;職能部門突出“服務、保障、監督、檢查”的作用發揮,進一步簡化工作流程,提高管理效率。
   激發活力,全力爭取市場訂單。公司對市場部采用差異化單利考核,明確收入、利潤為重點的考核導向,定期組織市場例會,及時分析客戶和客戶需求變化,緊盯目標市場、外銷市場和原料保障,有針對性地進行工序備料,縮短交付周期,積極搶抓鈮鈦等重要用途訂單,與5家重點客戶達成年度合作意向,確保了訂單的連續性,在全體業務人員的努力下,手持合同近億元,為公司完成全年目標打下了較好基礎。
   對標對表,推進生產管理提升。熔鑄車間新建封閉式合金配料間投入使用,進一步提升了合金鑄錠質量的可靠性。公司堅持重要用途產品、重點客戶優先保障生產管控理念,傾斜生產資源,確保按計劃交付。同時圍繞生產要素,加強與同行的全面對標,在材料、能源單耗、物料流轉周期、設備完好率等方面開展對標找差,進一步提效降本;積極開發周邊協作資源,積極解決打磨滯后、鑄錠機加、物料鋸切能力不足等工序“卡脖子”環節,全面保障車間穩產、多產,一季度完工入庫產量同比增長86%,呈現產銷規模穩步增長的較好態勢。
   下一步,公司將堅決按照集團黨委安排,錨定“利潤倍增”工作目標,堅持穩中求進總基調,乘勢而上、加快變革,持續釋放“股權激勵”的改革紅利,推動公司生產經營再上新臺階,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。(湯全樂)

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